シンガポール公共部門、「バイリンガルAI」人材育成を加速
- •シンガポール空軍（Republic of Singapore Air Force）は、心理的安全性の向上とデジタル試行の促進に向け、「組織の沈黙」の打破を強調している。
- •公共部門では、深い専門知識とAIリテラシーを兼ね備えた「バイリンガルAI」人材の育成が急務となっている。
- •アジャイルな革新を組織全体で展開するため、従来の階層構造を超えた「チーム・オブ・チームズ」アプローチが採用されている。
「フェスティバル・オブ・イノベーション 2026」にて、シンガポール空軍（Republic of Singapore Air Force）をはじめとする政府機関のリーダーたちが、AI時代に対応した強靭な公共部門の青写真を提示した。シンガポール空軍のチーフ・データ・オフィサー（CDO）を務めるゲック・ペン・テイ（Gek-Peng Tay）は、組織内の沈黙がもたらす隠れたコストについて言及。多様な視点を阻害し、不確実な状況を乗り越えるために不可欠な分野横断的な学習を妨げる要因になると指摘した。チームが「上手に失敗できる」環境を整えることで、硬直化した組織から、変化に強いアジャイルな集団への転換を目指している。
この変革の中核となるのが、「バイリンガルAI人材」という概念である。これは、特定の専門分野における深い知識と、高度なAIリテラシーを併せ持つプロフェッショナルを指す。この多才さにより、職員はAIによる意思決定が組織全体にどのような影響を及ぼすかを、技術的なサイロに陥ることなく理解できるようになる。現在は基礎的なデジタルスキルに加え、機械学習やデータサイエンスといった能力の強化に重点が置かれており、学習を日常業務の中核要素と捉える文化が定着しつつある。
こうした勢いを維持するため、各組織は自律性と協働を優先する「チーム・オブ・チームズ」モデルへと移行している。例えば、シンガポール空軍のRAiDユニットでは、異業種からの転職者や産業界とのパートナーシップを活用し、継続的な実験サイクルを維持している。また、リーダーシップの役割も重要だ。義安ポリテクニック（Ngee Ann Polytechnic）が指摘するように、経営層がイノベーション研修に積極的に参加することは、スキルアップが現代の公務における必須条件であるという強力なメッセージとなる。